Learning in and of corporate venture capital organizations in Germany: industry structure, companies' strategies, organizational learning capabilities

Based on responses from 20 corporate venture capital organizations (CVCs) in Germany, we examine the goals, degree of autonomy, fund structure, and main investment criteria underlying the venture strategies of CVCs in Germany today as well as how the CVCs have performed strategically and financially. Further we focus on what CVCs did learn based on their experience and which strategic approach to corporate venture capital is most likely to lead to high performance. The main findings are that an organization’s deal experience tends to influence the selection of strategic as opposed to financial goals and affects CVC performance. Individual experience has partly an additional effect on CVC performance. CVCs pursuing an approach that emphasized financial more than strategic goals have more experience at transacting deals and are financially – and sometimes strategically – more successful than CVCs that focus mainly on strategic goals. These results support conclusions drawn by Siegel, Siegel, and MacMillan (1988) and thereby challenge the findings that Gompers and Lerner (1998) reported for the German market in question. We discuss the limitations and contributions of our findings and provide directions for future research. -- Anhand von 20 Corporate Venture Capitalist Organisationen (CVCs) in Deutschland untersuchen wir die Ziele, das Ausmaß an Entscheidungsautonomie, die Fondsstruktur sowie die wichtigsten Investitionskriterien, die den Strategien der CVCs in Deutschland zugrunde liegen; und wir gehen der Frage nach, wie erfolgreich die CVCs in strategischer und finanzieller Hinsicht waren bzw., ob sie ihre Ziele erreicht haben. Darüber hinaus richten wir unser Augenmerk darauf, was CVCs basierend auf ihren Erfahrungen gelernt haben und welcher strategische Ansatz für das Corporate VC-Geschäft allgemein der erfolgversprechendste ist. Die Hauptergebnisse machen deutlich, dass die Transaktionserfahrung der CVCs, die Wahl der grundsätzlichen Zielrichtung – strategische vs. finanzielle – ebenso beeinflusst, wie den CVC-Erfolg. Die individuelle Erfahrung hat nur teilweise einen zusätzlichen Einfluß auf den CVC-Erfolg. CVCs, die überwiegend finanzielle gegenüber strategischen Zielen verfolgen, verfügen über mehr Transaktionserfahrung und sind finanziell – teilweise auch strategisch – erfolgreicher als CVCs, die vorwiegend strategische Ziele verfolgen. Diese Ergebnisse stützen Erkenntnisse von Siegel, Siegel und MacMillan (1988) und stellen damit anderslautende Ergebnisse von Gompers und Lerner (1998), zumindest für den deutschen CVC-Markt, in Frage. Wir diskutieren den Beitrag unserer Ergebnisse und liefern Ansätze für zukünftige Forschung.

Corporate venture capital organizations in Germany: a comparison

This paper analyzes the goals, the organizational structures and processes, and the investment criteria that underlie venture strategies in Germany today, using a sample of 20 corporate venture capital organizations (CVCs). The performance of these CVCs is examined and the data are compared with those generated by studies on German independent venture capital organizations (VCs) as well as with European and U.S. CVCs. The study concludes that German CVCs focusing either on financial or on strategic objectives are more successful than those with a mixed approach. Further, CVCs with a strong financial focus seem to be financially - and sometimes also strategically - more successful than CVCs with a strong strategic focus. Finally, based on these findings, theses concerning the CVC's organizational learning are developed. -- Anhand von 20 Corporate Venture Capital Gesellschaften (CVCs) in Deutschland analysieren die Autorinnen im vorliegenden Papier deren Ziele, Organisationsstrukturen und -prozesse sowie deren Investitionskriterien. Es wird zum einen der finanzielle und strategische Erfolg dieser CVCs untersucht, zum anderen werden die Ergebnisse mit Daten deutscher klassischer VCs sowie europäischer und U.S. CVCs verglichen. Die Kernaussage der Studie ist, dass deutsche CVCs, die sich entweder auf strategische oder auf finanzielle Ziele konzentrieren, erfolgreicher sind als solche, die beide Ziele gleichermaßen verfolgen. Desweiteren wird deutlich, dass die CVCs mit einem überwiegend finanziellen Ansatz finanziell - und zuweilen auch strategisch - erfolgreicher zu sein scheinen als CVCs mit einem überwiegend strategischen Investitionsfokus. Abschließend werden - auf diesen Ergebnissen basierend - Thesen zum organisationalen Lernverhalten der CVCs entwickelt.

"Back to the Future" in Philosophical Dialogue: A Plea for Changing P4C Teacher Education

While making P4C much more easily disseminated, short-term weekend and weeklong P4C training programs not only dilute the potential laudatory impact of P4C, they can actually be dangerous. As well, lack of worldwide standards precludes the possibility of engaging in sufficiently high quality research of the sort that would allow the collection of empirical data in support the efficacy of worldwide P4C adoption. For all these reasons, the authors suggest that P4C advocates ought to insist that programs of a minimum of five philosophy courses be accepted as the recognized standard for any teacher to legitimately claim that she is teaching Philosophy for Children

BPM News - Folge 3

Die BPM-Kolumne des EMISA-Forums berichtet über aktuelle Themen, Projekte und Veranstaltungen aus dem BPM-Umfeld. Schwerpunkt der vorliegenden Kolumne bildet das Thema Standardisierung von Prozessbeschreibungssprachen und -notationen im Allgemeinen und BPEL4WS (Business Process Execution Language for Web Services) im Speziellen. Hierzu liefert Jan Mendling von der Wirtschaftsuniversität Wien in aktuelles Schlagwort. Des weiteren erhalten Leser eine Zusammenfassung zweier im ersten Halbjahr 2006 veranstalteten Workshops zu den Themen „Flexibilität prozessorientierter Informationssysteme“ und „Kollaborative Prozesse“ sowie einen BPM Veranstaltungskalender für die 2. Jahreshälfte 2006

Corporate venture capital organizations in Germany: a comparison

"This paper analyzes the goals, the organizational structures and processes, and the investment criteria that underlie venture strategies in Germany today, using a sample of 20 corporate venture capital organizations (CVCs). The performance of these CVCs is examined and the data are compared with those generated by studies on German independent venture capital organizations (VCs) as well as with European and U.S. CVCs. The study concludes that German CVCs focusing either on financial or on strategic objectives are more successful than those with a mixed approach. Further, CVCs with a strong financial focus seem to be financially - and sometimes also strategically - more successful than CVCs with a strong strategic focus. Finally, based on these findings, theses concerning the CVC's organizational learning are developed." (author's abstract)"Anhand von 20 Corporate Venture Capital Gesellschaften (CVCs) in Deutschland analysieren die Autorinnen im vorliegenden Papier deren Ziele, Organisationsstrukturen und -prozesse sowie deren Investitionskriterien. Es wird zum einen der finanzielle und strategische Erfolg dieser CVCs untersucht, zum anderen werden die Ergebnisse mit Daten deutscher klassischer VCs sowie europäischer und U.S. CVCs verglichen. Die Kernaussage der Studie ist, dass deutsche CVCs, die sich entweder auf strategische oder auf finanzielle Ziele konzentrieren, erfolgreicher sind als solche, die beide Ziele gleichermaßen verfolgen. Des Weiteren wird deutlich, dass die CVCs mit einem überwiegend finanziellen Ansatz finanziell - und zuweilen auch strategisch - erfolgreicher zu sein scheinen als CVCs mit einem überwiegend strategischen Investitionsfokus. Abschließend werden - auf diesen Ergebnissen basierend - Thesen zum organisationalen Lernverhalten der CVCs entwickelt." (Autorenreferat

Supporting the Optimized Execution of Business Processes through Recommendations

In order to be able to flexibly adjust a company’s business processes (BPs) there is an increasing interest in flexible Process-Aware Information Systems (PAISs). This increasing flexibility, however, typically implies decreased user guidance by the PAIS and thus poses additional challenges to its users. This work proposes a recommendation system which assists users during process execution to optimize performance goals of the processes. The recommendation system is based on a constraint-based approach for planning and scheduling the BP activities and considers both the control-flow and the resource perspective.Ministerio de Ciencia e Innovación TIN2009-1371

Cheetah Experimental Platform Web 1.0: Cleaning Pupillary Data

Recently, researchers started using cognitive load in various settings, e.g., educational psychology, cognitive load theory, or human-computer interaction. Cognitive load characterizes a tasks' demand on the limited information processing capacity of the brain. The widespread adoption of eye-tracking devices led to increased attention for objectively measuring cognitive load via pupil dilation. However, this approach requires a standardized data processing routine to reliably measure cognitive load. This technical report presents CEP-Web, an open source platform to providing state of the art data processing routines for cleaning pupillary data combined with a graphical user interface, enabling the management of studies and subjects. Future developments will include the support for analyzing the cleaned data as well as support for Task-Evoked Pupillary Response (TEPR) studies